日本市场用户增长

企业 AI 产品,
如何在一家公司里扩散?

SLG 可以带来公司的第一个用户。但在日本,企业协作早已沉淀在 Slack 和 Email 中,公司级采购新工具的门槛也很高。真正的问题是:第一个用户获得价值之后,怎样自然地把更多同事带进来?

SLG 带来首位用户→个体获得价值→如何引入同事?→公司内扩散
01 / 当前观察

AI 加速了个体生产,
却没有加速团队协作

01生成产物
02转发 IM
03回收反馈
04重新描述
05Agent 修改
真正低效的不是修改,而是人在不同工具之间搬运、解释和重组信息。
结果是,人不得不充当上下文中转站,也成了 Agent 继续工作的阻塞点。
02 / 产品机会

让「轻」反馈
直接发生在产物上

产物 → IM / Email → 反馈

SlackSlack
GmailGmail
Microsoft TeamsTeams

Owner 手动回收分散反馈,再重新交给 Agent

03 / 人机协作闭环

一个轻反馈层,
同时解决三个问题

人 团队01 评论

评论

团队针对产物提出意见

AI AGENT02 理解

理解

Agent 合并、归类、识别冲突

人 OWNER03 决策

决策

Owner 接受、拒绝或延后

AI AGENT04 执行

执行

Agent 修改产物并解释变更

AI AGENT05 沉淀

沉淀

Agent 学习团队偏好与标准

01 / 解阻塞

让 Agent 继续工作

反馈直接成为上下文,减少人反复搬运和转述信息。

02 / 带来增长

让协作者自然进入

同事从真实反馈任务进入 Tanka,不必先经历一次采购。

03 / 沉淀记忆

留下企业决策数据

评论、回复、分歧、取舍与最终结果形成高价值记忆,不再流失在 Slack 和 Email。

04 / 增长路径

协作邀请,让个人使用
自然扩展为团队工作流

01 / 创建产物Owner 使用 Agent 创建产物
02 / 邀请协作利益相关者进入产物提供反馈
03 / 协作闭环Owner 决策,Agent 完成修改
04 / 团队扩展更多工作过程留在 Tanka
分享只把产物发送出去;
协作让团队围绕产物持续留在 Tanka。

每一次邀请,都会把原本发生在 IM、邮件和会议里的协作带回 Tanka。协作者提供反馈,Owner 完成判断,Agent 根据决策修改产物——反馈、决策与执行在同一个地方闭环。

增长不只来自新增 Creator,也来自一个 Creator 将更多协作者、更多反馈和更多工作过程带入产品。

05 / MVP 范围

先做轻:帮助 Owner 推进,
帮助 Agent 完成工作闭环

产物分享与邀请
直接对产物评论
在评论下回复
Owner 处理评论
评论作为 Agent 上下文
Owner 确认修改指令
Agent 执行后续工作
展示修改结果
暂不进入第一阶段

多人实时共同编辑

复杂企业审批流

自定义工作流搭建

复杂版本分支与合并

不是复制 Google Docs
06 / 成功指标

先衡量完整协作闭环,
再衡量单个功能点击

激活创建后发起邀请率

受邀者打开与评论率

协作评论到修改的时间

建议被接受并执行率

转化访客转注册率

评论者转 Creator 率

留存协作用户留存提升

团队周活跃协作者

北极星指标每周完成“多人反馈 → Owner 决策 → Agent 执行”的产物数量